日本“免费送货”背后的“消失”危机,为什么人们选择逃离第二个

                                          日本“免费送货”背后的“消失”危机,为什么人们选择逃离第二个


                                          引语: 在上一篇文章(日本“自由交付”背后的“失踪”危机,为什么人们选择逃离?),我们总结了当前日本城乡经济衰退的趋势,政府和民间社会的生存努力。今天,继续分析这一现象背后的原因,可以为中国小城镇的发展提供一些案例参考。 镇上的绝地转过来了 对于正在衰落和消失的偏远乡镇的情况,各地都开始生存并自救: 在2016年初,包括长野县的滑雪村,本州的和歌山县的酱油镇,广岛的海滨小镇尾道市以及京都的Shimogiya神社森林在内的6个“未知”地方被包括在内,以促进日本本地味道。在项目清单中,上一个清单已经包含分布在日本各个角落的15个小地方。 虽然更多的金钱和旅游业可以拯救“穷人”,但他们无法阻止人口流失。 “地方”消失的危机就像一把剑。如何改变东京人口过度集中和偏远地区人口流失的核心,核心是使偏远地区有足够的吸引力,包括就业机会,但现在年轻人认为远非如此。 根据日本内政和通信部的统计,年龄在20-30岁的年轻人中有42%表示他们希望住在农村地区,这比其他年龄组的平均水平高出12个百分点。在一定程度上,表明年轻人从城市迁移并非完全受到就业压力,更多的是因为振兴地方,热爱农村生活,希望更好地利用自己的“感性需求”。能力。这种“农业+ X”生活方式使这些人更愿意花时间和精力努力尝试多样化的工作选择和不同的兴趣。 在人口大幅下降的大趋势下,将鼓励年轻一代重新回到农业的畜牧业发展,探索新的商业模式和生活方式,建设集约型城镇,提高公共设施的使用效率。高龄和儿童。一个有效的机会,超越汽车赶上城市,共同发展。 1,山的奇迹,山谷变成了山谷 神山町是位于德岛县中心的偏远村庄。它很少被外人使用。现在它已成为日本最热门的“IT解决方案”和“绿色硅谷”。数十家IT公司已经从这座城市搬到了古老的房子里。它的名字是“深山奇迹”。 为什么这是奇迹?这个超级老城在绝地转身的原因是什么? 深山经历了这样一个过程:1.0版艺术家和艺术村 - 2.0版IT企业家和成熟企业远程办公室 - 3.0版新国家生活方式 经过30年的努力,从文化艺术作为切入点,到IT企业家的进入,从空房改造到艺术产业,提供生活和工作的场所,鼓励科技公司在这里设立了远程办公室,安静而且已经很晚的村庄从鼎盛时期的2万人减少到只有大约5000名居民,现在他们已成为移民和投资的热点;从吸引社会“硬核”家庭,邀请“高价值工作”进入并创造新的。 “服务”,同步保护原有环境,促进观光,实现区域经济的良性循环,实现自主发展,神山町几乎是一个从零开始,从衰变到复兴,典型,完善农村振兴的案例。 然而,Kamiyamacho的发展在这个过程中经历了许多困难。最早的区域发展计划是以京那巴鲁山为中心的“德岛国际文化村”,随后确立了以文化和艺术为核心建设村庄的目标。在同一时期,这种文化驱动的区域经济发展盛行。例如,越前妻子和濑户内海在同一时期举办了几乎各种各样的艺术节。活动期间,主办方邀请了来自世界各地的艺术家深入体验当地村庄生活,并邀请当地居民以自然为背景参与创作。 不幸的是,该计划已实施多年,但由于活跃的艺术节,Kamiyamamachi并没有从根本上改变。在假期期间去国内几天是一种常见的选择。它也被认为是城市和农村地区人口的“共享”。在日本,这被称为“沟通人口”,但这个城市有更大的魅力让年轻人选择长寿。因此,如何吸引人口和行业的长期居住需要真正的思考。当然,神山町的各种文化努力并非无效。通过滚动审查这种滚动自我优化的道路也是一个重要的觉醒。 规划者终于意识到解决农村问题不是盲目地引入城市人口。相反,移民应该利用当地消费和创造力的有效人口,并最终改变“人口结构”,以减轻原有的人口外流。产生负面影响。从调整人口结构,再依靠信息通信技术基础设施(信息通信技术),地方政府自2000年开始在县内开展光纤网络维护项目,当地宽带最高速度是东京的10倍。加上多元化的工作场景,提升地方价值,吸引企业家和成熟机构,将成为未来的主要发展方向。 除了德岛政府将闲置空间转变为共享工作室的“空置住房计划”之外,绿谷(这个非营利性非营利组织的前身是“金山国际交流协会”,致力于促进国际化当时,最初的计划是为艺术家提供帮助,重建空置房屋,培养人才。“深山计划”于2010年成功启动,并成立了许多高科技公司设立卫星办公室。在深山。 当然,远程办公并不是神山町的原创。由于卫星办公室的真正需求和东京地震的备用心态,越来越多的公司正在寻找合适的外部地点。 2015年7月,日本内政和通信部正式启动的“地方远程办公室”计划,15个郊区被选为样本,并与180家公司合作,试图实现从东京转移1000万人的目标到当地。虽然总体情况并不理想,但神山町却出乎意料地抓住了机会,因为在各种艺术定居点的早期阶段创造了高质量的环境。 被邀请加入公司的公司坚持共识的原则,了解空置房屋改造前需要进入什么样的人,尤其是某一领域的知名企业,积极吸引晋升到神山町。在未来至关重要的工人和企业家。 随着企业的建立,人口的移民和核心产业的建立,一些“伴随”企业逐渐发展起来,如精品住宿,特色食品,文化创意产品,生活设施等,逐步建立起商业街。新形式的模型。 图8-10:公司可以通过建立卫星办公室驻扎在这里,这使得员工可以享受总部的技术支持和农村分支机构的舒适工作环境。 “卫星办公室”不同于分支机构或子公司。它指的是一种新型的办公模式,在母公司具有相同的地位和相同的待遇的条件下,将工作场所改变为村庄。图8显示了位于东京惠比寿的Plat Ease有限公司的卫星办公室。它拥有约100名员工,从事视频相关工作,如数字存档。图9显示了Platys Inc.的公司。图10显示了迁移到神山町其他公司的卫星办公空间。 图11:绿谷将神山町的旧工厂改造成“沉谷卫星综合工作室”,并邀请IT,设计和其他对工作场所有更多要求的公司,类似于共享办公室。提供短期办公。 图12:另一方面,“绿谷”还开设了教育机构“深山”,主要吸收东京及附近的年轻人,并结合当地情况为他们提供社区组织,农村转型和机构管理。在深山。其他领域的培训。 图13:改造后的工作室,从缝纫工厂改造而成 图14:废弃扬声器的户外艺术品 无论是居民公司还是居民家庭,神山町都尽可能地考虑谁可以帮助山区的发展,改善定居点产业和设施。在这样合理的分配下,整个地区可以变得宜居,适合工业多样化。人口结构优化的目标是“储备”神山町的发展势头。 2,淄博镇边缘区变成了镇核心 日本岩手县淄博镇是一个东北地区人口33,000的小镇,也面临着社区老龄化和严峻的经济挑战。如果不加以控制,预计人口将继续减少30%以上,财政规模也将大幅缩减。 2009年,淄博镇开始研究PPP的使用(公私合作,指政府与私人组织之间建立伙伴关系,根据特许经营协议提供某些公共服务或商品)。模型,全面发展该地区的公共服务和商业设施。 事实上,这个项目自1997年以来已经准备好。它计划在Zibocho中央火车站周围10.7公顷的土地上建造政府办公楼,图书馆,体育设施和其他公共服务。淄博镇财政状况出现延迟,无法发展。私人资金引入后,2011年至2016年建成了体育馆,图书馆,排球厅,政府办公楼,诊所等设施。业务开通后,每年成功吸引了数百万游客。 过去,日本政府主导的公共设施项目使用财政资金进行开发,这导致项目设计符合预算的上限。建设成本高,不仅导致高投资成本,而且维护成本高。项目公司的股权公司在车站前使用PPP模式进行土地开发,其中淄博镇占39%,私人资本占61%。民营项目公司充分发挥市场运作能力,制定详细的发展规划,市场调研,筹集资金,协调企业参与,提前吸引投资,安排后期运营和维护。项目完成后,项目公司从租户处收取租金以偿还贷款,并将土地租金支付给淄博镇政府。土地所有权归淄博镇政府所有。政府将商业配套土地的使用权出租给项目公司。公共设施的财产归政府所有。商业配套设施的产权归私营企业所有。 项目投资的投资几乎总是在商业设施的租金上。因此,项目公司需要首先进行招聘和租赁工作,并根据商户要求的面积确定商户结算后的未来租金,并用它来进行建筑设计和确定。在建筑规模和建筑成本方面,原则上,租赁区域最大化,并且使用成本有效的建筑材料和工艺来控制成本。以投资为导向,以运营为导向的模式,最大限度地提高PPP项目的回报要求。然而,这个项目的最大挑战不是是否从运营方面定制设计,而是如何为人口老龄化,年轻人流失以及既没有受欢迎的偏远城镇提前2 - 3年做好准备也不是资源。 然后,第一点是如何收集人气。通常我们谈论收集人气,我们都考虑如何转移商业设施,特别是在中国。自2000年以来,德国学者Dieter Hassenpflug已经访问了北京,上海,青岛,西安等城市七年多。在《中国城市密码》,我们关注的是缺乏公共空间,导致大量的商业设施中的社交和人群聚会。然而,在缺乏人口基础和老龄化的淄博镇,显然不可能这样做。商业设施可能对年轻人有效,但显然不可能对人口老龄化产生普遍影响。此外,淄博镇距县政府仅十几公里。铁路和高速公路非常发达。淄博镇的许多居民经常去盛冈购物。 这种困境的解决方案是吸引那些不通过公共设施服务消费的人来吸引人气! 该项目本身已规划了大量的公共服务设施,如公共图书馆,政府大楼,市民活动中心,公园等,以吸引那些不消费的人聚集,然后自发促进消费是最好的办法。但这不可避免地要求公共设施的灵活性,空间和活动更加灵活! 图15:图书馆是如何做到的?淄博镇农业就业人口占25%,日本农业就业人口平均仅为2.2%。然后,我们可以在图书馆丰富各种农业科目的书籍,并及时举办更多相关讲座,以帮助每个人。开展农业经营。图书馆旁边可以设置信息交流大厅。它还可以作为展览厅,音乐工作室,烹饪教室,绘画教室等。它也可以作为公众学习活动的场所,并邀请镇上的乐队在周末表演。 图16:足球场是根据可以参加比赛的标准建造的。岩手县足球协会总部就在这里。同时,体育场力争获得日本足协的官方认证,以及每年吸引乘客的比赛。 图17:排球厅是一个利基市场,项目公司在进行了大量的市场调查后故意选择。除接受小组培训活动外,它还可以举办重要活动。 图18:当然,除了场地外,中央广场也很重要。作为最自由的广场,可以举办更多内容丰富的活动,包括农业市场。 公共设施为大量乘客带来休闲,交流,竞争和其他非消费目的。天然咖啡店,杂货店,酒店和其他配套企业也有足够的客流。反过来,商业设施丰富了公共设施的服务,大量企业落户当地企业,解决就业问题和地方经济发展问题。 图19:直接送到新鲜超市 我们通常使用客流作为各种商业设施KPI评估的主要指标,这是最重要的核心任务。因为如果没有足够的动态客流,将不会讨论“平效”,如果没有高效率,它将无法支持现代商业的高租金。在“注意力经济”时代,这一概念也可以扩展到需要创新的农村振兴,城市发展和城市更新等领域。 结论: 每个人都可以听到日本“老”和失去“二十年”的发展背景,但他们对小城镇的“小”恐慌和生存的各种“艰苦工作”可能不太了解。我们试图通过过度集中大城市(东京)和小城镇人口的快速流失,在没有特殊资源的偏远小城镇中找到两种自助方式:一种是建立和分享一些大的产业城市。新的产业结构和人口结构将推迟人口老龄化,从而实现反城市化,该地区将获得最大的价值提升;另一方将通过公共设施的“精耕细作”,将边缘区域打造成城镇的核心区域。 我们不能否认,像中国一样,在生态环境脆弱的地区,人们开垦土地,生活了几代人。这是农业社会的最后选择。如今,虽然一些村庄的“消失”正在叹息,但人们已经搬到了更宜居的地区,退耕还林的土地和水资源保护是一个新时代。其余地区仍需要核心支持。设施,公共设施适合不同年龄段的男性,女性和儿童,而不是商业设施。在淄博镇,我们分享了如何通过PPP模式使边缘地区的公共设施更加多样化。作为核心领域的典范,这是一个积极的案例。 富源联合创始人,十余年的行业咨询,咨询和实施经验,专注于城市发展,区域更新,产业优化和业务运营,强调咨询和登陆的有效融合,有效延伸计划实施,提供一致的原始解决方案,并成为传统行业的专业解决方案。富源现为“上海购物中心协会”理事单位,现任“品牌管理委员会”副主任。 富源研究院成立于2015年,拥有四个研发中心:城市发展,工业研究,数字营销和品牌文化。中心坚持原创内容和独立观点的研究与开发,汇集了规划,咨询,规划设计,产业发展,资本运作,文化历史,地理和经济等方面的专家学者,致力于解决城市发展问题。在跨学科和跨生态系统下进行城市更新。产业结构和盈利模式在工业新城市和文化商务旅游综合项目的发展。

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